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In dieser Woche habe ich einen veröffentlicht, den umstrittenen Präsidenten der kommenden UNO-Klimakonferenz in Dubai. Al Jaber wurde unerbittlich kritisiert, die COP28 zu leiten, während er auch als CEO des staatlichen Ölunternehmens der Vereinigten Arabischen Emirate tätig ist.
Aber Al Jaber mag es nicht, sich selbst als Öl-CEO zu positionieren, und er bevorzugt es stattdessen, über seine Erfahrung bei der Mitgründung von Masdar, einem Unternehmen für erneuerbare Energien, und allgemein über seine Erfahrungen in anderen Geschäftsfunktionen zu sprechen. “Ich bringe Finanz- und Wirtschaftserfahrung, Projektmanagement und Geschäftsentwicklung ein”, sagte er mir.
Das ist sicherlich zum Teil ein Versuch, das Narrativ um seine Amtszeit zu verschieben, aber es gibt auch eine gewisse Logik dahinter. Wir müssen saubere Energieprojekte schnell umsetzen, und in seiner Darstellung wird dieser “Business-Mindset” COP28 als Sprungbrett dienen, um Projekte auf der ganzen Welt in Gang zu bringen. In meiner Geschichte untersuche ich die Herausforderung, einen solchen Ansatz in delikate diplomatische Verhandlungen zwischen fast 200 Ländern einzubinden.
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Ich werde die Geschichte hier nicht wiederholen. Stattdessen möchte ich einen Moment lang über die unbequeme aber notwendige Zusammenarbeit zwischen Wirtschaft und Finanzen sowie der Klimagemeinschaft reflektieren, die Al Jaber in den Vordergrund gerückt hat, indem er Präsident der COP wurde. Kurz gesagt, angesichts der Struktur unserer globalisierten Marktwirtschaft brauchen wir Unternehmen, um Dinge zu dekarbonisieren.
Es ist keine leichte Herausforderung und passt auch nicht ganz natürlich zusammen. Eines der Dinge, die ich an meinem Job mag, ist die Möglichkeit, zwischen verschiedenen Perspektiven zu wechseln. Ich verbringe vielleicht eine Woche damit, mit Klimaaktivisten zu sprechen, eine andere mit Investoren und wieder eine andere mit Wissenschaftlern und Akademikern. Wenige von ihnen werden in der gleichen Sprache sprechen, auch wenn sie vorgeben, dasselbe Ziel zu teilen.
Eine wachsende Gruppe von Führungskräften sieht zumindest vor, sowohl das geschäftliche als auch das gesellschaftliche Imperativ zu sehen, den Klimawandel anzugehen. Aber für viele wird dies niemals die Priorität haben, Quartalsergebnisse zu liefern. Darüber hinaus lösen Begriffe wie Klimawandel bei den meisten Menschen aus der Privatwirtschaft Verwirrung aus und scheinen irrelevant. Phrasen wie Kohlenstoffbudget oder sogar treffen auf ratlose Blicke.
Die Klimagemeinschaft ist nicht monolithisch, und viele Klimagruppen haben daran gearbeitet, Unternehmen in den notwendigen Wandel zu drängen und zu ziehen. Und noch immer kritisieren viele Verfechter Unternehmen dafür, die falsche Sache zu tun, indem sie die dringende Realität der Klimawissenschaft nicht übernehmen. Während sie natürlich Recht haben, dass es eine moralische Notwendigkeit gibt, den Klimawandel anzugehen, werden Geschäftsentscheidungen selten, wenn überhaupt, in moralischen Kategorien allein getroffen.
Al Jaber hat versucht, sich als Brücke zwischen den verschiedenen Gruppen zu positionieren, angesichts seines Energiewissens, seiner allgemeinen Geschäftserfahrung und seines Engagements in Klimadiskussionen als Regierungsminister und Klimabotschafter.
Die Skepsis ist nachvollziehbar. Es ist fast lächerlich, einen Öl-CEO mit der Leitung einer Klimakonferenz zu betrauen, angesichts der Geschichte der Branche, den Klimawandel zu leugnen und Maßnahmen zu behindern, die darauf abzielen, ihn anzugehen. Aus diesem Grund und vielen anderen, die ich in meiner Geschichte anspreche, könnte er mit seinen hochfliegenden Ambitionen scheitern.
Und doch entgeht es mir nicht, dass wir irgendwann, sei es durch strenge Regulierung, die Unternehmen zwingt, auf dem neuesten Stand zu sein, Investorendruck oder etwas völlig anderes, die Kluft überbrücken müssen, so dass Geschäftsleute Klima verstehen und Klimaaktivisten Geschäfte verstehen.
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