Wellbeing, Jobmobilität, Aufbau beruflicher Netzwerke und Kompetenzerweiterung sind der Schlüssel zur Karrierezufriedenheit und

SINGAPUR, 21. August 2023 – Eine neue Studie des Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), des Berufsverbands für Personalwesen und Personalentwicklung, ergab, dass mehr als die Hälfte (54 %) der Personalexperten in Singapur, Malaysia und Brunei mit ihrem Job zufrieden sind. Allerdings bedeuten Erschöpfung durch die Unterstützung ihrer Organisationen bei der Bewältigung der jüngsten Pandemie und neue, anhaltende Herausforderungen, dass einige Personalexperten sich überfordert fühlen. Um dies zu beheben, empfiehlt das CIPD, sich auf das Wohlbefinden, die Arbeitsplatzmobilität, den Aufbau beruflicher Netzwerke und die kontinuierliche berufliche Entwicklung und langfristige Qualifikationen zu konzentrieren, um die Arbeitszufriedenheit zu steigern und die Belastbarkeit der Personalexperten zu stärken.

Dies sind einige der wichtigsten Themen, die im neuen Bericht des CIPD „HR Talent Trends – What’s next for our senior leaders?“ diskutiert werden, der die Ansichten von Personalexperten und aktuelle Talenttrends in Singapur, Malaysia und Brunei untersucht.

Laut der CIPD-Studie haben pandemiebedingte Trends wie die Priorisierung psychischer Gesundheit, Gleichstellung, Diversität und Inklusion, der Wechsel zur hybriden Arbeit und Trends bei der Bindung und Motivation von Mitarbeitern wie die „Great Resignation“ und „Quiet Quitting“ die Bedeutung des Personalwesens als strategischen Partner bei Geschäftsentscheidungen unterstrichen.

Allerdings sind der steigende Lebenshaltungskosten und Entlassungen in bestimmten Sektoren nur einige der Probleme, die die Herausforderungen für Personalfachleute verstärken. Knapp die Hälfte der für den CIPD-Bericht befragten Personen gab an, dass ihre Organisation die negativen Auswirkungen der derzeitigen Wirtschaftslage zu spüren bekommen hat. Insbesondere Unternehmen haben mit Problemen bei der Anwerbung und Bindung von Mitarbeitern zu kämpfen, da Mitarbeiter wettbewerbsfähigere Angebote extern verfolgen. Gleichzeitig stellen Kostendruck die Personalexperten vor die Herausforderung, kreative Lösungen zur Stärkung der Mitarbeitererfahrung zu finden.

May Leng Kwok, Regional Head APAC, CIPD, sagte:

„Nach der Pandemie haben wir ein Aufkommen sich verändernder Trends am Arbeitsplatz erlebt, was in ganz Asien-Pazifik zu Problemen bei der Bindung von Mitarbeitern geführt hat. Die Personalabteilung stand an vorderster Front dieser Veränderungen, und es ist klar, dass sich dies auf ihre Arbeitszufriedenheit und ihre Work-Life-Balance ausgewirkt hat. Wir hoffen, dass dieser Bericht die derzeit von Personalfachleuten erfahrenen Probleme beleuchtet und wertvolle Empfehlungen liefert, wie diese überwunden werden können. Diese Schritte können dazu beitragen, Talente im Personalwesen und im gesamten Unternehmen zu halten und die strategische Bedeutung der Rolle des Personalwesens weiter zu stärken.“

„Positiv ist, dass die meisten Personalexperten motiviert sind, ihre Karrieren voranzutreiben und zukunftssicher zu bleiben. Eine überwältigende Mehrheit misst der Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten, Zertifizierungen und beruflichen Netzwerke eine große Bedeutung für ihre Karriereentwicklung bei, wobei Führungskräfte im Personalwesen besonderen Wert auf gemischte Lernformen und die langfristige Entwicklung von Qualifikationen legen. Wie unser Bericht zeigt, müssen Praktiker auch eine starke Geschäftsorientierung zusammen mit Soft Skills wie emotionaler Intelligenz, Konfliktlösung und Teamfähigkeit anwenden.“

Die wichtigsten Ergebnisse des Berichts, für den 100 Personalfachleute aus Singapur, Malaysia und Brunei befragt wurden, ergaben:

• Drei von vier Befragten waren daran interessiert, ihre Karriere voranzutreiben. Leitende Angestellte waren am ehesten daran interessiert, ihre Karriere in einem anderen Unternehmen voranzutreiben, während die weniger Erfahrenen daran interessiert waren, ihre Karriere innerhalb ihres derzeitigen Unternehmens voranzutreiben.
• Die drei wichtigsten Überlegungen für Personalfachleute bei der Wahl eines Jobs in den nächsten drei Jahren sind finanzielle Vergütung (56 %), Karriereentwicklung (51 %) und flexibles Arbeiten (39 %).
• Weiterbildung, Zertifizierung und Networking werden als Schlüssel zur Karriereförderung angesehen. 86 % der Befragten waren der Meinung, dass Weiterbildung wichtig ist, während alle befragten Führungskräfte ihre Bedeutung anerkannten.
• Die drei Fähigkeiten, die als am förderlichsten für die Karriereentwicklung im Personalwesen angesehen werden, sind Business Partnering (51 %), Lernen und Entwicklung (38 %) sowie Organisationsdesign und -entwicklung (34 %).
• Obwohl fast alle Befragten (94 % in leitenden Positionen und 86 % in nachgeordneten Rollen) der Meinung waren, dass der Erwerb von Zertifizierungen/Akkreditierungen für die Karriereförderung wichtig ist, bevorzugten Führungskräfte im Personalwesen auch einen gemischten Ansatz durch berufliche Qualifikationen und informelle Methoden wie Wissensaustausch innerhalb von Peer Groups und Netzwerken.
• Um zukunftsfähig zu werden, erwiesen sich digitale HR und die Ermöglichung der digitalen Transformation als Schlüsselqualifikationen, zusammen mit der Entwicklung von Agilität, der Übernahme der Führung bei strategischen Entwicklungen, dem Aufbau von Daten- und Analysefähigkeiten sowie der Förderung der Nachhaltigkeit von Unternehmen. Insbesondere Führungskräfte im Personalwesen gehen zunehmend zu einem langfristigeren und zukunftsorientierteren Ansatz bei der Qualifikationsentwicklung über.

May Leng Kwok fasst zusammen: „Die Pandemie hat die strategische Bedeutung unserer Funktion bewiesen, und unsere Rolle bleibt auch jetzt klar, da Organisationen weiterhin Phasen erheblicher Herausforderungen und Veränderungen durchlaufen. Neben der Unterstützung der Belegschaft in diesen anspruchsvollen Zeiten ist es auch entscheidend, dass Personalfachleute sich Zeit nehmen, die eigenen Bedürfnisse zu unterstützen und in ihren eigenen Teams Belastbarkeit aufzubauen, um den heutigen Herausforderungen und den Chancen von morgen gerecht zu werden.“

Hinweise an die Redaktion

• Bericht hier: https://www.cipd.org/asia/knowledge/reports/asia-talent-trends-2023
• May Leng Kwok, Chartered FCIPD, Regional Head APAC beim CIPD, steht für Interviews zur Verfügung.
• Die Ergebnisse des Berichts basierten auf Blitzumfragen und ausführlichen Interviews mit 100 Personalexperten und Führungskräften in den drei Ländern. Blitzumfragen wurden online zwischen Dezember 2022 und Januar 2023 mit einer Stichprobe von 71 Personalfachleuten durchgeführt. Drei Fokusgruppen wurden zwischen März und April 2023 online mit 29 Personalfachleuten aus dem Management, der Geschäftsleitung und der Führungsebene durchgeführt.
• Das CIPD setzt sich seit über 100 Jahren für bessere Arbeit und Arbeitsbedingungen ein. Es hilft Organisationen dabei, erfolgreich zu sein, indem es sich auf ihre Mitarbeiter konzentriert und so unsere Volkswirtschaften und Gesellschaften unterstützt. Es ist der Berufsverband für Personalwesen, Lernen und Entwicklung, Organisationsentwicklung und alle Fachleute für Personalfragen – Experten für Menschen, Arbeit und Veränderung. Mit über 160.000 Mitgliedern weltweit – und einer wachsenden Community, die seine Forschung, Erkenntnisse und Lernangebote nutzt – liefert es vertrauenswürdige Ratschläge und bietet unabhängiges Thought Leadership. Es ist eine führende Stimme im Ruf nach guter Arbeit, die Wert für alle schafft. www.cipd.org