RENO, Nev., 11. September 2023 – American Battery Technology Company (ABTC) (OTCQX: ABML), ein integriertes Unternehmen für kritische Batterierohstoffe, das sowohl seine primären Mineralherstellungs- als auch seine sekundären Lithium-Ionen-Batterierecycling-Technologien kommerzialisiert, veröffentlicht einen Brief an die Aktionäre von Chief Executive Officer und Chief Technology Officer Ryan Melsert. Der vollständige Brief folgt und kann unter www.americanbatterytechnology.com abgerufen werden.
Liebe geschätzte Aktionäre,
Im Namen des Teams von American Battery Technology Company freuen wir uns, das vergangene Geschäftsjahr diesen Sommer abgeschlossen zu haben und Ihnen allen ein Update über unsere Fortschritte im vergangenen Jahr und über unsere wichtigen nächsten Schritte zu geben. Wir treiben weiterhin jede unserer drei Geschäftseinheiten voran, um ein integriertes Technologiepaket zur Kommerzialisierung zu bringen, um unsere heimischen Herausforderungen bei kritischen Batteriemineralien anzugehen.
Lithium-Ionen-Batterierecycling
Anfang dieses Jahres haben wir eine bezugsfertige Anlage in McCarran, Nevada, für die erste Implementierung unserer intern entwickelten, erstklassigen Batterierecyclingprozesse erworben. Die Verwendung dieser bestehenden Anlage und Infrastruktur hat unsere Zeit bis zur Produktion dramatisch verkürzt. In den letzten Wochen haben wir den anfänglichen Satz von Prozessen in der Anlage in Betrieb genommen und erfolgreich Testmaterial zugeführt. Wir sind auf dem besten Weg, in den kommenden Wochen große Mengen an Batteriematerialien zuzuführen. Der Übergang zu kommerziellen, umsatzgenerierenden Betrieben ist ein kritischer Meilenstein, und wir freuen uns auf die nächsten Schritte, wenn wir den Betrieb dieser neuartigen Anlage hochfahren.
Primäre Lithiumressourcenentwicklung
Wir haben unser Tonopah Flats Lithium Project in den letzten zwei Jahren erkundet und entwickelt, und Anfang dieses Jahres haben wir unseren von Dritten geprüften SK-1300-konformen abgeleiteten* Ressourcenbericht veröffentlicht, der zu dem Schluss kam, dass diese Lagerstätte eine der größten bekannten Lithiumressourcen in den USA ist. Um diese Ressource weiter auszubauen und die Klassifizierung zu verbessern, haben wir diesen Sommer ein drittes Bohrprogramm begonnen und schließen nun den Betrieb für dieses acht Löcher umfassende Programm ab. Wir werden die Ergebnisse dieses Programms in Kürze veröffentlichen, mit der Absicht, Teile dieser Ressource in die Kategorien gemessen und angezeigt einzustufen.
Primäre Lithiumhydroxid-Raffinerie
Während es wichtig ist, über eine Lithium enthaltende sedimentäre Tonsteinressource zu verfügen, die als eine der größten Lithiumlagerstätten in den USA identifiziert wird, ist dies nur dann von Vorteil, wenn eine Technologie kommerzialisiert werden kann, die auf das enthaltene Lithium zugreifen und ein batteriefähiges Lithiumprodukt herstellen kann, das wirtschaftlich wettbewerbsfähig ist. Wir sind stolz darauf, eine Reihe von Technologien entwickelt zu haben, die speziell für die Verwendung mit dieser einzigartigen, zentral in Nevada gelegenen sedimentären Tonsteinressource ausgelegt sind, und diese Einheiten in den letzten zwei Jahren im Labormaßstab nachgewiesen zu haben. Mit der Unterstützung eines Zuschusses des US-Energieministeriums haben wir diese Technologien weiter skaliert und ein pilotskaliertes integriertes System entworfen, das bis zu 5 metrische Tonnen Tonsteinmaterial pro Tag aufnehmen, dieses Material durch jede unserer Einheiten verarbeiten und ein batteriefähiges Lithiumhydroxidprodukt erzeugen kann. Der Großteil der Komponenten für dieses pilotskalierte System wurde bereits geliefert, und wir freuen uns darauf, dieses System in den kommenden Monaten in Betrieb zu nehmen und den Betrieb aufzunehmen.
Mit Unterstützung eines weiteren Zuschusses des US-Energieministeriums führen wir auch die Konstruktionsplanung für eine großtechnische Raffinerie durch, die diese intern entwickelten Prozesse einsetzt, um kommerzielle Mengen an batteriefähigem Lithiumhydroxid zu produzieren. Wir haben das globale EPC-Unternehmen Black & Veatch beauftragt und schreiten mit Design, Engineering, Beschaffung, Bau und Inbetriebnahme voran. Mit der weiteren Zunahme der identifizierten Menge und Qualität unserer Lithiumressource und dem wachsenden Bedarf an inländisch hergestelltem Lithiumhydroxid wächst auch die endgültige Größe dieser großtechnischen Raffinerie weiter.
Unser Team: Wer wir sind
ABTC ist eines der wenigen Unternehmen weltweit, das Technologien zur Herstellung von Batteriemetallen sowohl durch Lithium-Ionen-Batterierecycling als auch durch primäre Metallraffination kommerzialisiert. Dies schafft eine sehr wirkungsvolle Wertschöpfung; allerdings ist das Design, der Bau und der Betrieb dieser breiten Palette von Prozessen nur möglich, weil wir in der Lage waren, Mitarbeiter mit der entsprechenden Breite und Qualifikation als Teammitglieder zu gewinnen. Wir hatten letztes Jahr bereits ein starkes Kernteam und haben nun im Laufe des letzten Jahres die Größe unseres Teams mit deutlichen Zuwächsen in unseren F&E-, Ingenieur- und Betriebsorganisationen fast verdreifacht.
Es gibt einen deutlichen Unterschied zwischen einem Mitarbeiter, der sich auf die Ausführung einzelner Aufgaben konzentriert, und einem Teammitglied, das Verantwortung und Eigentümerschaft für die Schlüsselbemühungen des Unternehmens übernimmt. Jemanden zu rekrutieren, der als Teammitglied handelt, lässt sich nicht durch Höhe der Vergütung, Rang der Position oder Anzahl der direkten Unterstellten erreichen, sondern kann nur realisiert werden, wenn man wirklich an die Unternehmensmission glaubt und befähigt ist, auf diese Bemühungen hinzuarbeiten.
Letzten Sommer, als wir bis spät in die Nacht Entwürfe für ein kritisches Projekt vorbereiteten, bemerkte ich, dass es nach Mitternacht war, und sagte allen im Büro, dass es Zeit sei, nach Hause zu gehen und dass wir am Morgen weitermachen würden. Wir packten alles zusammen und gingen nach draußen, aber da noch viel Arbeit vor dem Ablauf der Frist am Ende des nächsten Tages zu erledigen war, ging ich, nachdem alle anderen sich vom Gebäude entfernt hatten, wieder hinein, um noch ein paar ausstehende Punkte zu erledigen. Ich hatte nicht erwartet, dass die anderen bemerken würden, dass ich wieder hineingegangen war, oder dass sie die Verantwortung spüren würden, so spät weiterzuarbeiten, aber einer nach dem anderen kam auch wieder ins Büro und arbeitete weiter an den wichtigsten Punkten.
Wir bestellten Essen und arbeiteten die meiste Zeit der Nacht durch und konnten alle Anforderungen erfüllen. Am nächsten Tag erwartete ich, dass Einzelne sich darüber beschweren würden, die ganze Nacht gearbeitet zu haben; aber das Gegenteil war der Fall. Sie sagten jeweils, es sei einer ihrer stolzesten Momente im Unternehmen gewesen, so direkt zu einem wichtigen Unternehmensziel beitragen zu können. Sie kamen nicht zurück, weil sie mussten oder weil sie dachten, es würde sich schlecht auswirken, wenn sie es nicht täten. Stattdessen sagten sie, sie seien zurückgekommen, weil sie sich für das Projekt verantwortlich fühlten und für seinen Erfolg und den Erfolg des Unternehmens. Während sich diese Nachtschicht um eine Schlüssellieferung drehte, die letztendlich dazu führte, dass wir einen Zuschuss des US-Energieministeriums in Höhe von 115 Mio. USD für ein Projekt erhielten, ist dieses Maß an Hingabe und persönlichem Eigentum unserer Teammitglieder viel wertvoller.
Während wir die Installation und Inbetriebnahme von Prozessen in unserer ersten großtechnischen Batterierecyclinganlage durchführen, sehe ich das gleiche Maß an persönlichem Eigentum und Verantwortungsgefühl für den Erfolg dieser Betriebsabläufe bei jedem unserer Teammitglieder. Dieses Eigentumsgefühl für Projekt- und Unternehmenserfolg wird uns vorantreiben, wenn wir Design, Bau und Betrieb jeder unserer großtechnischen Recycling- und Raffinationsbemühungen durchführen.
Unsere Partnerschaften: Wie wir erfolgreich sind