Die wichtigsten Infrastruktur- und Betriebsprioritäten für 2024 für UK-Führungskräfte in einem Bericht von Info-Tech Research Group veröffentlicht

(SeaPRwire) –   Der Info-Tech-Bericht “Infrastruktur- und Betriebsvorhaben 2024” skizziert die wichtigsten Bereiche, auf die sich die Infrastruktur- und Betriebsleiter konzentrieren sollten. Dazu gehören die Integration von FinOps, Kostenkontrolle, Cloud-Resilienz, Datenstrategie und Zero-Trust-Sicherheit. Die im Bericht enthaltenen Erkenntnisse sollen den Entscheidungsträgern Strategien zur Optimierung der Infrastruktur, Sicherstellung der Sicherheit und Förderung des Unternehmenserfolgs in der dynamischen digitalen Wirtschaft an die Hand geben.

LONDON, 23. April 2024 — Während sich Organisationen auf die Komplexitäten des Jahres 2024 vorbereiten, stehen sie vor der Aufgabe, nicht nur ihren derzeitigen IT-Betrieb aufrechtzuerhalten, sondern auch aufkommende Technologien wie generative KI (Gen KI) zu übernehmen und zu integrieren. Der Bericht von Info-Tech Research Group zielt darauf ab, I&O-Leitern bei dieser doppelten Herausforderung zu leiten.

Der jährliche Bericht von Info-Tech hebt fünf strategische Prioritäten hervor, die für die Navigation in der sich exponentiell entwickelnden digitalen Landschaft von entscheidender Bedeutung sind, wobei der Fokus auf Realismus und Verantwortung beim Übernehmen technologischer Veränderungen liegt. Der Bericht bietet umsetzbare Erkenntnisse und hilft Entscheidungsträgern dabei, ihre I&O-Strategien mit den übergeordneten Geschäftszielen abzustimmen und im exponentiell digitalen Wirtschaftsumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben.

“Wie sich die Landschaft weiterentwickelt, übernehmen UK-I&O-Teams zunehmend Anpassungsfähigkeit und gehen über traditionelle Methoden zu innovativen Lösungen wie Low-Code-Plattformen hinaus”, erklärt , Vice President für das Vereinigte Königreich und Irland.“Diese Verschiebung hin zu einer demokratisierteren IT-Landschaft mindert nicht nur Risiken, sondern ebnet auch neue Wege für die Bereitstellung verbesserter Dienste und die Erreichung strategischer Geschäftsergebnisse.”

Der Bericht “Infrastruktur- und Betriebsvorhaben 2024” beleuchtet die bedeutenden Verschiebungen und Herausforderungen, denen sich I&O-Leiter stellen müssen. Er hebt den entscheidenden Einfluss von Gen KI, wirtschaftlichen Druck, Cloud-Migration und die Notwendigkeit robuster Sicherheitsmaßnahmen hervor. Indem diese Bereiche als Schwerpunkte identifiziert werden, zielt der Bericht darauf ab, I&O-Fachleuten die Erkenntnisse an die Hand zu geben, die sie für die Ausrichtung ihrer Strategien an die sich wandelnden Anforderungen der digitalen Landschaft benötigen und um operative Widerstandsfähigkeit und strategisches Wachstum angesichts von Veränderungen zu gewährleisten.

“Für Infrastruktur- und Betriebsleiter ist es eine kritische Aufgabe, Prioritäten für das kommende Jahr festzulegen, ein Prozess, der so sehr die Kunst strategischer Weitsicht erfordert wie die Wissenschaft des Betriebsmanagements”, sagt , leitender Analyst bei Info-Tech Research Group.“Diese delikate Balance zwischen Aufrechterhaltung bestehender Systeme und Darstellung des übergeordneten Geschäftswerts von IT wird durch externe Faktoren und frühere Entscheidungen kompliziert. Dennoch ist es die Grundlage – Systemwartung neben innovativen Projektarbeiten – die es IT ermöglicht, erheblichen Geschäftswert zu liefern, auch wenn sich die technologische Landschaft weiterentwickelt.”

Unter Einbeziehung umfangreicher Daten und Erkenntnisse nutzt der neue Bericht eine Mischung aus Daten und Erkenntnissen und integriert Erkenntnisse aus tiefgreifenden CIO-Interviews und Expertenanalysen. Er zieht auch Daten aus dem CIO Business Vision-Diagnoserprogramm von Info-Tech und dem -Bericht heran. Dieser umfassende Ansatz gewährleistet, dass der Bericht einen gut abgerundeten Überblick über den gegenwärtigen Stand und die Zukunft der Branche bietet.

Der Bericht “Infrastruktur- und Betriebsvorhaben 2024” stattet I&O-Leiter mit Erkenntnissen aus, um die Komplexitäten des digitalen Zeitalters zu bewältigen, und hebt fünf Schlüsselprioritäten hervor. Die folgenden Prioritäten werden I&O-Fachleuten dabei helfen, Innovationen zu fördern, Strategien mit den Organisationszielen abzustimmen und für künftige Herausforderungen und Chancen gerüstet zu sein:

1. Integration von FinOps – Erschließung des Geschäftswerts der Cloud.
   Diese Priorität unterstreicht die Notwendigkeit, Cloud-Kosten proaktiv zu verwalten und über eine einfache Nutzungsabrechnung hinauszugehen, hin zu einem strategischen Ansatz, der gewährleistet, dass jeder in der Cloud aufgewendete Dollar einen Geschäftswert erbringt. Durch die Umsetzung von FinOps-Praktiken zielen Organisationen darauf ab, Kosten, Geschwindigkeit und Qualität auszubalancieren und Cloud-Ausgaben transparenter und rechenschaftspflichtiger zu machen. I&O-Leiter sollten eine kooperative FinOps-Kultur vorantreiben und den Fokus auf Transparenz und Rechenschaftspflicht bei Cloud-Kosten legen. Die Studie empfiehlt die Einrichtung übergreifender FinOps-Teams und die Nutzung von Kostenmanagement-Tools.
2. Kostenkontrolle im Betrieb – Reaktion auf wirtschaftliche Herausforderungen mit effizienter Ressourcenverwaltung.
   Als Reaktion auf wirtschaftlichen Druck legt dieser Schwerpunkt die Bedeutung von Ressourceneffizienz nach. Laut der Studie bedeutet dies, mit weniger mehr zu erreichen, Betriebsabläufe zu straffen und unnötige Ausgaben zu kürzen, ohne die Dienstqualität oder Betriebskontinuität zu gefährden. IT- und Finanzteams müssen zusammenarbeiten, um Maßnahmen zur Kostenkontrolle umzusetzen und den Fokus auf Automatisierung und effiziente Ressourcenverwaltung legen, um wirtschaftlichem Druck zu begegnen.
3. Etablierung von Business-Continuity-Plänen für kritische Systeme in der Cloud – Verbesserung der IT-Widerstandsfähigkeit.
   Indem der Fokus auf die Verlagerung kritischer Systeme in die Cloud gelegt wird, tritt diese Priorität für robuste Kontinuitätsplanungen ein, um Widerstandsfähigkeit sicherzustellen. Es beinhaltet die Vorbereitung auf und schnelle Wiederherstellung nach Datenschutzverletzungen oder Systemausfällen, um Ausfallzeiten zu minimieren und Vertrauen aufrechtzuerhalten. Laut Bericht sollten I&O-Fachleute die Erstellung robuster Business-Continuity-Pläne anführen und die Widerstandsfähigkeit von Systemen gegen Störungen gewährleisten.
4. Unterstützung der Produktivierung von Daten – Proaktiv danach streben, Infrastrukturs Rolle zu verstehen.
   Diese Initiative fordert die Behandlung von Daten als strategisches Gut und hebt ihre Rolle bei Entscheidungsfindung und Geschäftsstrategien hervor. Es beinhaltet die Verbesserung von Datenmanagementpraktiken, um Zugänglichkeit, Genauigkeit und Sicherheit zu erhöhen und so bessere Geschäftsergebnisse zu ermöglichen. Datenarchitekten und I&O-Leiter müssen bei der Verbesserung von Datenmanagementpraktiken mit Fokus auf Sicherheit, Zugänglichkeit und strategischer Nutzung von Daten zur Erzielung von Geschäftsergebnissen zusammenarbeiten.
5. Fortgesetzter Einsatz von Zero-Trust-Sicherheit – Zusammenarbeit mit Sicherheitsteams zur Umsetzung von Zero-Trust-Sicherheit.
   Angesichts sich weiterentwickelnder Cybersicherheitsbedrohungen ist die Annahme eines Zero-Trust-Rahmens von entscheidender Bedeutung. Dieser Ansatz geht davon aus, dass Bedrohungen intern oder extern sein können und überprüft daher jeden Zugriffsanfrage so, als ob sie aus einem offenen Netzwerk stammt, was Risiken von Datenschutzverletzungen minimiert. Der Bericht empfiehlt, dass Sicherheits- und I&O-Teams Zero-Trust-Rahmenwerke umsetzen, wobei der Fokus auf strenge Zugriffskontrollen und kontinuierliche Überprüfung gelegt wird, um Cyberbedrohungen zu minimieren.

Mit der sich exponentiell entwickelnden digitalen Ära zielt der Bericht “Infrastruktur- und Betriebsvorhaben 2024” darauf ab, I&O-Leitern eine kritische Roadmap zur Ausrichtung ihrer Betriebe an künftige Anforderungen zu geben. Indem die empfohlenen Prioritäten übernommen werden, können Teams an der Spitze von Innovation und operativer Exzellenz positioniert werden. Dieser strategische Ansatz befähigt Organisationen nicht nur, ihre Ziele zu erfüllen, sondern sogar zu übertreffen und in einer von ständigem Wandel und technologischem Fortschritt geprägten Landschaft agil und wettbewerbsfähig zu bleiben.

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