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Ausgebrannt bei der Arbeit? Finden Sie jemanden, der Ihren Job 50-50 mit Ihnen teilt

Jeder, der bei der Arbeit schon einmal ausgebrannt war und sich ein paar Tage zum Durchatmen ohne Urlaubstage zu verbrauchen gewünscht hat, könnte an der Lösung interessiert sein, die Sarah Hammer und Mimi Su anwenden.

Die beiden leitenden Marketingdirektorinnen beim Konsumgüterriesen Unilever teilen sich einen Job. Eine arbeitet eine intensive Woche in ihrer derzeitigen Rolle bei der Pepsi Lipton Partnership von Unilever und übergibt dann, wenn der Mittwoch kommt, die Verantwortung für die nächste Woche an die andere.

Dieses Jobsharing ermöglicht es jeder Frau, ehrgeizige Karriereziele zu verfolgen und gleichzeitig Zeit mit ihrer Familie zu verbringen oder andere Interessen zu erkunden. Hammer war beispielsweise während der Pandemie zwei Jahre lang Vorsitzende des Elternbeirats an der Grundschule ihrer Kinder, während sie bei Unilever einen Job teilte. Obwohl jede Frau nur 60% des Gehalts erhält, sagen sie, dass sie zusammen viel produktiver sind als eine Person es wäre. Eine Person müsste 65-Stunden-Wochen arbeiten, um den Job erledigt zu bekommen, sagen sie.

“Ich bin fast fertig und in den letzten paar Tagen am Sterben gewesen, aber am Ende des Tunnels ist Licht, denn Sarah kommt”, sagte Su kürzlich an einem Mittwoch. “Und dann erholt sich dein Gehirn wirklich, und wenn ich bereit bin zurückzukommen, ist Sarah fast tot. Es ist also eine großartige Dynamik, in der wir in der Lage sind, ein wenig auszuruhen.”

Die Erwerbsbeteiligung von Frauen hat sich seit 1999 im Wesentlichen nicht verändert, und der Anteil der Frauen, die arbeiten oder nach einer Arbeit suchen, 57,4%, liegt immer noch unter dem Niveau vor der Pandemie. Während Arbeitgeber von Arbeitskräftemangel berichten, sagen viele Frauen, dass sie durch die Pandemie motiviert wurden, weniger und nicht mehr arbeiten zu wollen. Jobsharing könnte es sowohl Frauen als auch Männern ermöglichen, alles zu haben, indem sie weniger arbeiten, aber weiterhin in ihre Karrieren eingebunden bleiben.

Obwohl Jobsharing immer noch extrem selten ist, ist es eine Lösung, die einige Arbeitgeber nutzen, um Schlüsseltalente zu rekrutieren und zu halten. Im September 2022 startete Ford ein Matchmaking-Tool, um Mitarbeitern zu helfen, innerhalb des Unternehmens kompatible Personen zu finden, mit denen sie einen Job teilen können; das Tool hat jetzt mehr als 70 Profile. Da Polizeibehörden Schwierigkeiten haben, Personal zu rekrutieren und zu halten, empfahl ein Bericht des Bureau of Justice Assistance aus dem März 2023 Jobsharing als Möglichkeit für Polizeibehörden im ganzen Land, mehr Personal einzustellen. Und in Australien stieg die Zahl der Stellenanzeigen mit den Begriffen “Jobsharing” oder “Arbeitsteilung” während der pandemiebedingten Lockdowns laut einer Studie der Personalvermittlung Indeed.

“Viele Unternehmen wie wir erkennen die Vorteile, Mitarbeitern zu erlauben, eine Vollzeitstelle zu teilen, wie beispielsweise eine gesunde Nachfolgeplanung, Arbeitszufriedenheit und Work-Life-Balance”, sagt Mark Mathia, Chief Experience Officer von Signature Performance, einem auf Gesundheitsverwaltung spezialisierten Unternehmen mit Sitz in Omaha. Im Gesundheitswesen nähern sich viele Arbeitnehmer dem Rentenalter, sagt Mathia, und sein Unternehmen sucht nach Möglichkeiten, die Zeit zu verlängern, die leistungsstarke ältere Mitarbeiter dem Unternehmen zur Verfügung stellen. Jobsharing wird es Signature ermöglichen, ältere Mitarbeiter zu halten und gleichzeitig die Unternehmensleitung an die jüngere Generation zu übergeben, sagt er.

Die Pandemie war für viele Arbeitgeber ein Anstoß, mehr Flexibilität zu erforschen. Unternehmen, die mehr Flexibilität bieten, haben es leichter, schnell zu wachsen und neue Arbeitskräfte zu rekrutieren.

“In den letzten drei Jahren haben wir viel darüber gelernt, wie man auf neue Arten arbeitet, und erkannt, dass es einfach keinen One-Size-Fits-All-Ansatz für Leistungen gibt”, sagt Kimberly Jones, People Experience Leader bei PwC, das Jobsharing anbietet. “Wir wissen auch, dass die Möglichkeit, flexibel arbeiten zu können – und die Arbeit dort und auf die Weise zu erledigen, die unseren Mitarbeitern am besten passt – eines unserer wertvollsten Angebote ist.”

Jobsharing ist nicht nur etwas für Frauen – es könnte Männern und Vätern helfen, sich stärker am Familienleben zu beteiligen, indem es ihnen ermöglicht, ehrgeizige Karrieren und ihre Familien auszubalancieren, sagt Josh Levs, Autor von All In: How Our Work-First Culture Fails Dads, Families, and Businesses—And How We Can Fix It Together. “Der Schlüssel ist, den Menschen Wahlmöglichkeiten zu geben”, sagt er.

Jobsharing ist Teil dessen, was Sarah Hammer bei Unilever gehalten hat. Nach der Geburt ihres dritten Kindes 2016 wollte Hammer weniger Stunden arbeiten, aber die angebotenen Teilzeit-Marketingjobs sagten ihr nicht zu. Sie waren oft projektbasiert und nicht sehr schnelllebig und beinhalteten kein Teammanagement. Aber Hammer wusste, dass Unilever in einigen Abteilungen Jobsharing erlaubte, also schlug sie ihrem Chef die Idee vor, den Job mit Su zu teilen, die sie von der Business School kannte – und die zuvor für Unilever gearbeitet hatte und die ebenfalls gerade ein Kind bekommen hatte. Obwohl niemand sonst in der Marketingabteilung das machte, genehmigte das Unternehmen ihren Jobshare als Marketing Managerin für Hellman’s Mayonnaise, eine Unilever-Marke. Sie waren in dieser Position so erfolgreich, dass sie im vergangenen Jahr eine noch größere Rolle innerhalb von Unilever übernahmen und jetzt die abgefüllten Tees für die Pepsi Lipton Partnership betreuen.

Neudenken der Arbeit

Schon vor der Pandemie begannen viele Berufstätige, die Arbeit neu zu überdenken. Großraumbüros waren voller Ablenkungen, und viele Workaholics stellten in Frage, ob es wirklich glücklich machte, so viele Stunden im Büro zu verbringen. Die Pandemie normalisierte die Arbeit von zu Hause aus und brachte auch viele Menschen dazu, über die Work-Life-Balance nachzudenken, die sie in einer idealen Welt hätten.

Jetzt probieren mehr Menschen verschiedene Arbeitsweisen aus – nehmen sich ein paar Monate im Sommer frei, streben eine Vier-Tage-Woche an, arbeiten weniger Stunden und sogar Jobsharing.

“Es hat einen Paradigmenwechsel für viele Organisationen und Führungskräfte gegeben”, sagt Jessica DeGroot, Präsidentin des Third Path Institute, das Arbeitnehmern hilft, ein besseres Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben zu finden. Während der Pandemie “wurden die Augen der Führungskräfte geöffnet und sie erkannten, dass sie ihren Job gut machen konnten, ohne jeden Tag ins Büro zu gehen – und dass es sich für ihre Familien gut anfühlte.”

Dies ist nicht das erste Mal, dass Büroangestellte versucht haben, ihr Privat- und Berufsleben neu auszubalancieren. Als in den 1970er und 1980er Jahren mehr Frauen ins Erwerbsleben eintraten, forderte die MIT-Managementprofessorin Lotte Bailyn die Unternehmen auf, den Mitarbeitern zu helfen, besser auf persönliche Verpflichtungen einzugehen; ohne Eltern, die zu Elternabenden oder als Freiwillige in Klassenzimmern gehen, argumentierte sie, könnten Schulen die nächste Generation von Arbeitskräften nicht angemessen ausbilden. “Die Frage als Konflikt zwischen den privaten Bedürfnissen der Mitarbeiter und den Wettbewerbs- und Produktivitätsbedürfnissen der US-Unternehmen darzustellen, ist für beide Seiten selbstzerstörerisch”, schrieb sie in ihrem 1993 erschienenen Buch Breaking the Mold: Women, Men, and Time in the New Corporate World.

Unternehmen müssen weniger darüber nachdenken, wie viel Zeit jemand tatsächlich bei der Arbeit verbringt, und mehr darüber, ob die wichtigste Arbeit erledigt wird, argumentierte sie damals. Aber nicht viele Unternehmen änderten ihre Denkweise, bis vor kurzem.

Es gab einige: Ford bot zum Beispiel schon immer Jobsharing an, und das Team, das 2011 den Ford Explorer neu gestaltete, wurde von zwei Frauen geleitet, Julie Rocco und Julie Levine, die zu der Zeit einen Job teilten. Die europäischen Niederlassungen von Ford haben eine ganze Reihe von Menschen, die einen Job teilen, sagt das Unternehmen, darunter Sian Hodgson-Wood, eine leitende IT-Managerin, die ihren Job mit einem Kollegen teilt, damit sie Zeit mit ihrer Familie verbringen kann.