Nationen schlossen sich zusammen, um die Ölkrise der 1970er Jahre zu beenden. Es ist Zeit, dasselbe für kritische Mineralien zu tun.

(SeaPRwire) –   Die Alarmglocken schrillen wegen eines entscheidenden Problems der Energie- und Wirtschaftssicherheit. Regierungen müssen handeln, wenn sie hoffen, schädliche Störungen in Branchen von Stromnetzen bis hin zu Düsentriebwerken abzuwenden.

Vor etwas mehr als 50 Jahren löste der Ölschock von 1973 einen schwindelerregenden Anstieg der Benzinpreise in den Vereinigten Staaten, Europa und darüber hinaus aus, der die Wirtschaft belastete und drastische Treibstoffengpässe verursachte. Als Reaktion darauf schlossen sich Regierungen zusammen, angeführt vom damaligen US-Außenminister Henry Kissinger, um die (IEA) zu gründen. Sie etablierten einen Mechanismus zum Aufbau und zur Bündelung von Notölreserven, um sicherzustellen, dass sie in Zukunft nicht durch Ölversorgung als Druckmittel erpresst werden konnten.

Diese wegweisende Zusammenarbeit hat sich in den folgenden Jahrzehnten bewährt und dazu beigetragen, die wirtschaftlichen Auswirkungen von Ölversorgungsunterbrechungen, die durch Hurrikans oder geopolitische Konflikte verursacht wurden, zu begrenzen. Energielieferungen werden weiterhin als Waffe eingesetzt, wie Russland es bei Gaslieferungen nach Europa zur Zeit seiner Invasion in die Ukraine tat. Europa konnte sich glücklicherweise schnell den wachsenden US-Exporten von Flüssigerdgas zuwenden, um den Sturm, der durch die Kürzungen der russischen Lieferungen verursacht wurde, zu überstehen. 

Dieses gleiche Denken muss nun auf kritische Mineralien angewendet werden. 

Zusätzlich zu den anhaltenden Risiken auf den Öl- und Erdgasmärkten steht die Welt vor neuen und aufkommenden Gefahren für die Energiesicherheit, denen sich die Regierungen stellen müssen. Ganz oben auf dieser Liste stehen die Mineralien, die in einer Vielzahl von Technologien im Energiesektor und darüber hinaus verwendet werden. Diese Mineralien sind entscheidend für Stromnetze, Batterien und andere Energieanlagen, werden aber auch für KI-Chips, Düsentriebwerke und Verteidigungsanwendungen benötigt. Dies macht sie nicht nur für die Energiesicherheit, sondern auch für eine breitere wirtschaftliche Sicherheit zentral.

Diese Mineralien werden nicht direkt zum Betrieb von Autos, zur Stromerzeugung oder zum Heizen von Häusern verwendet, sodass Versorgungsengpässe nicht die gleichen unmittelbaren Auswirkungen haben wie bei Brennstoffen wie Öl und Gas. Doch Unterbrechungen ihrer Lieferung können dennoch wichtige Fertigungsindustrien lahmlegen, mit weitreichenden Folgen für Wirtschaft und Arbeitsplätze. Der jüngste Wettlauf um Seltene Erden-Exporte liefert ein ernüchterndes Beispiel für die Risiken. Als China im April die Exportkontrollen verschärfte, sahen sich Autohersteller in den Vereinigten Staaten, Europa und anderswo sofort mit Schwierigkeiten konfrontiert, Seltene Erden-Magnete zu beschaffen, die für Elektromotoren und andere kritische Komponenten benötigt werden, wobei einige das Risiko von Fabrikschließungen eingingen, wenn sie keinen Zugang erhielten.

Diversifizierung ist die erste goldene Regel der Energiesicherheit. Und in dieser Hinsicht ist das globale Bild für kritische Mineralien nicht beruhigend.

Von wichtigen Batteriemetallen bis hin zu Hightech-Materialien konzentrieren sich die Lieferungen kritischer Mineralien auf eine kleine Handvoll Länder. Bei bemerkenswerten 19 der 20 wichtigsten strategischen Mineralien, die die IEA genau verfolgt – darunter Gallium, Graphit und Seltene Erden – ist China der führende Raffineur, mit einem durchschnittlichen Marktanteil von 70 %. Und die IEA’s zeigt, dass sich diese Konzentration in den letzten Jahren nur noch verstärkt hat. 

Bis heute sind mehr als die Hälfte dieser strategischen Mineralien von Exportbeschränkungen oder -kontrollen betroffen, sei es bei den Mineralien selbst oder bei dem Know-how, das ihre Einarbeitung in Fertigprodukte ermöglicht.

Regierungen auf der ganzen Welt werden sich der Risiken einer so hohen Konzentration bewusst und suchen nach Wegen, darauf zu reagieren. Maßnahmen sind sowohl kurzfristig – zur Stärkung der Bereitschaft gegen potenzielle Störungen – als auch längerfristig erforderlich, um Lieferketten zu diversifizieren und strukturelle Risiken zu reduzieren.

Wie auf dem Ölmarkt in den 1970er Jahren hat keine einzelne Regierung alle Antworten. Aber, wie damals, kann internationale Zusammenarbeit den Weg weisen. 

Die IEA ist der natürliche Ort dafür. In den letzten fünf Jahren haben wir massiv in den Aufbau unserer globalen Daten- und Analysefähigkeiten für kritische Mineralien investiert, die die weltweit führenden Kapazitäten widerspiegeln, die wir in anderen Teilen des Energiesektors besitzen. 

Mit der Unterstützung unserer Mitgliedsländer und gestützt auf unsere jahrzehntelange Erfahrung und Expertise mit Ölsicherheitsmechanismen haben wir ein neues Critical Minerals Security Program aufgebaut, um koordiniertes Handeln angesichts von Lieferunterbrechungen zu fördern.

Wie auf den Ölmärkten in den 1970er Jahren sind die Herausforderungen erheblich. Märkte allein werden keine größere Diversität liefern. Wir brauchen neue Strategien und neue internationale Partnerschaften zwischen ressourcenreichen Ländern, Raffineuren, Kapitalgebern und Verbrauchern. 

Neue Instrumente zur Gewährleistung eines gewissen Maßes an Preis- oder Volumensicherheit werden benötigt, um Investitionsbarrieren zu senken und Finanzierungen freizuschalten. Im Juli 2025 startete beispielsweise das US-Verteidigungsministerium ein Programm, das Eigenkapitalinvestitionen und Zusagen für einen Preisboden sowie zukünftige Käufe beinhaltet, um eine vollständig heimische Lieferkette für Seltene Erden aufzubauen. Die Europäische Union hat unterdessen 60 strategische Projekte benannt, die für eine beschleunigte Genehmigung und einen verbesserten Zugang zu Finanzierungen in Frage kommen.

Sicherzustellen, dass Volkswirtschaften auf ununterbrochene Lieferungen der kritischen Mineralien zählen können, die ihre Industrien benötigen, ist eine enorme Herausforderung. Doch mit dem Geist und der Entschlossenheit, die Regierungen nach dem Ölschock von 1973 bei der Gründung der IEA zeigten, können wir das Gleichgewicht zu einer sichereren wirtschaftlichen und energetischen Zukunft verschieben.