Amerikas Krise im Gesundheitskräftepersonal ist eine Krise der Patientenversorgung

(SeaPRwire) –   Drei von vier Klinikern sagen, dass sie die Pflege nicht liefern können, die sie anbieten möchten. Das ist nicht nur ein Personalproblem – es ist eine Krise in der Patientenversorgung.

Meine Organisation befragte über 1.300 Kliniker und 160 Gesundheitsmanager, und die Ergebnisse zeigen das Ausmaß des aktuellen Problems. Unsere Umfrage zeigt, dass die Hälfte der Gesundheitsmanager ihre Kapazität zur Versorgung von Patienten reduziert hat – weniger Termine, kürzere Öffnungszeiten, geschlossene Betten – aufgrund von Schwierigkeiten bei der Suche nach Mitarbeitern. Und obwohl Arbeitgeber jeden Monat Tausende von Jobs im Gesundheitswesen ausschreiben, gibt es nicht genug Gesundheitsarbeiter, um diese Stellen zu besetzen.

Auf der einen Seite gibt es Gesundheitssysteme, die keine qualifizierten Fachkräfte finden können, die sie brauchen. Andererseits gibt es viele Amerikaner, die diese Rollen einnehmen möchten, aber an jeder Ecke auf Hindernisse stoßen. Was die Forschung deutlich macht: Diese Lücke betrifft uns alle.

Die Lücke im Gesundheitsfachkräftestaffel

Die Lücke im Gesundheitsfachkräftestaffel betrifft Gemeinden überall, aber ländliche Gemeinden sind mit katastrophalen Engpässen konfrontiert. Unsere Forschung legt nahe, dass 85 % der ländlichen Gesundheitsmanager sagen, dass sie nicht genug lokale Talente finden können – fast doppelt so viel wie die 45 %, die in großen Ballungsräumen berichtet wurden.

Hinter diesen Zahlen stecken echte Folgen: die Spezialistenstelle, die monate lang leer bleibt, die Familienpraxis, die keine neuen Patienten mehr aufnimmt, die Psychiatrie-Klinik, wo Wartezeiten von Wochen auf Monate anwachsen.

Sogar Einrichtungen mit Personal laufen Gefahr, dass dieses wechselt. Trotz hoher Arbeitsplatzzufriedenheit – 72 % bis 89 % je nach Rolle – sagen 15 % der Ärzte und 13 % der Krankenschwestern, dass sie wahrscheinlich im nächsten Jahr gehen werden.

Also, wie löst man eine so schwere Krise? Der Instinkt ist, härter um vorhandene Talente zu konkurrieren. Aber dieser Ansatz hat Grenzen.

Warum traditionelle Lösungen nicht funktionieren

Um um Mitarbeiter zu konkurrieren, erhöhen Krankenhäuser und Gesundheitssysteme die Gehälter drastisch. Unsere Forschung zeigt, dass ausgeschriebene Stellen im Gesundheitswesen 48 % mehr bezahlen als das Durchschnittsgehalt der derzeitigen Mitarbeiter – dennoch bleiben die Stellen vakant. Das ist kein Entgeltproblem, sondern ein Angebots problem.

Manager erkennen, was funktioniert. Neunundsechzig Prozent sagen uns, dass Partnerschaften mit Bildungsinstitutionen die effektivste Lösung sind – besser als Boni, besser als Jobbörsen, besser als Personaldienste. Dennoch investieren nur 22 % tatsächlich darin.

Viele sehen künstliche Intelligenz als Lösung an. Ich sehe es anders. Unsere Forschung zeigt, dass zwar 76 % der Manager sagen, dass KI die Qualität der Versorgung verbessert, aber nur 65 % glauben, dass sie Personalengpässe lösen kann. KI reduziert nicht den Bedarf an Klinikern; sie schafft mehr Momente, in denen qualifizierte Urteile wichtig sind.

Ich glaube, dass obwohl Technologie Dokumentation und Routineaufgaben übernehmen kann, Fachkräfte immer benötigt werden, um komplexe Fälle, schwierige Gespräche mit Familien und Situationen zu bewältigen, in denen Erfahrung den Unterschied macht. Obwohl KI helfen kann, die Effektivität jedes einzelnen Klinikers zu steigern, adressiert sie nicht den grundlegenden Bedarf an ausreichenden Personalstufen.

Der Weg nach vorne erfordert, neu zu denken, wie wir Fachkräfte von Anfang an ausbilden.

Der Weg nach vorne

Die Lösung einer Personalversorgungs krise erfordert die Erweiterung der Fachkräfteschiene, nicht die Konkurrenz um denselben begrenzten Pool von Absolventen. Das bedeutet, grundlegend neu zu denken, wie wir Gesundheitsfachkräfte ausbilden.

Erstens müssen wir Bildungs kapazitäten dort aufbauen, wo der Bedarf dokumentiert ist. Traditionelle akademische Einrichtungen wurden nicht gebaut, um auf Personalengpässe zu reagieren. Sie dienen wichtigen Zwecken. Aber schnelle Kapazitätserweiterung als Reaktion auf dokumentierte Engpässe? Das ist nicht, was sie tun. Wir brauchen Bildungsplattformen, die speziell darauf ausgelegt sind, zu skalieren, wenn Personalengpässe auftauchen.

Zweitens müssen wir direkte Partnerschaften zwischen Gesundheitssystemen und Bildungsinstitutionen aufbauen. Wenn Studenten in den Einrichtungen trainieren, in denen sie später arbeiten werden, und die Ausrüstung verwenden, die sie als Fachkräfte nutzen werden, absolvieren sie ihr Studium tag eins bereit, und oft haben sie bereits eine Stelle sichergestellt. Diese Partnerschaften funktionieren, weil sie auf realen Personalbedürfnissen basieren, nicht auf akademischen Kalendern.

Drittens müssen wir Wege für die Studenten entwerfen, die wir tatsächlich haben, nicht für die, die wir wünschen würden. Die Fachkräfte, die wir brauchen, sind nicht immer 22-Jährige, die gerade ihr Bachelorstudium abgeschlossen haben. Sie sind Karrierewechsler, berufstätige Eltern, Veteranen – Menschen, die die Reife und Perspektive bringen, die das Gesundheitswesen braucht, aber flexible Wege benötigen. Wenn wir Bildung nur für traditionelle Studenten entwerfen, schließen wir genau die Menschen aus, die unsere Gemeinden am meisten brauchen.

Wenn Krankenhäuser keine qualitativ hochwertige Versorgung bieten können und die Lücke zwischen offenen Stellen und verfügbaren Mitarbeitern weiter wächst, müssen wir die Krise frontal angehen.

Nicht irgendwann. Jetzt.