Wir müssen menschliche Verbindungen für das KI-Zeitalter aufbauen

(SeaPRwire) –   Arbeitsstätten sind dabei, neu zu definieren, was Menschen im KI-Zeitalter am besten können. In diesem Moment brauchen wir Menschen, die mutig denken und entschlossen zusammenarbeiten. Allerdings sehen sich Amerikaner derzeit mit verheerenden Ausmaßen an , , und konfrontiert. Laut dem ehemaligen US-Gesundheitsminister Dr. Vivek Murthy birgt Einsamkeit heute ein Sterblichkeitsrisiko, das vergleichbar ist mit .

Während KI alles von Schulen bis zu Vorstandsetagen transformiert, ignorieren wir den einen menschlichen Vorteil, den keine Technologie ersetzen kann: unsere Fähigkeit, Verbindung herzustellen.

In Klassenzimmern, Arbeitsstätten und Online-Räumen sehen wir ein beunruhigendes Muster brillanter Köpfe, die durch Systeme eingeschränkt werden, die Menschen unsichtbar lassen und gegeneinander ausspielen. Studierende kommen auf den Campus mit außergewöhnlichem Talent und gleichzeitig tiefen Zweifeln, ob sie dazugehören. Arbeitnehmer arbeiten über Distanzen hinweg zusammen, ohne die Strukturen, die Vertrauen wachsen lassen. Online priorisieren Empörung statt Verständnis, verwandeln Unterschiede in Spaltungen und Meinungsverschiedenheiten in Identität. Die Konsequenz ist unverkennbar: Jedes System, sei es ein Klassenzimmer oder eine Social-Media-Plattform, das auf Isolation aufbaut, wird uns im Stich lassen.

junger Erwachsener berichten von anhaltender Einsamkeit. Über die Hälfte der amerikanischen Arbeitnehmer sagt, ihr Arbeitsplatz . Teenager-Depressionen haben sich im letzten Jahrzehnt fast verdoppelt. Männer sind mit von Suizid, Überdosis und Isolation konfrontiert.

Dies ist nicht nur eine sozio-emotionale Krise. Es ist eine Talentkrise, eine Innovationskrise und ja, eine Demokratiekrise.

Und in den MINT-Fächern, dem Bereich, der für die Lösung der schwierigsten Herausforderungen der Menschheit verantwortlich ist, bremst Entfremdung die Innovation und verengt den Kreis derer, die an der Gestaltung einer besseren Zukunft teilnehmen.

Verbindung klingt weich und wird oft als “nice-to-have” behandelt, aber in Wirklichkeit ist sie ein Wettbewerbsvorteil. Teams mit höherem Vertrauen, psychologischer Sicherheit und Zugehörigkeitsgefühl solche mit mehr rohem Talent, aber weniger Verbindung.

Das ist die Kraft der Verbindung: Sie schreibt neu, was möglich ist.

Doch heute stehen viele Programme, die Chancen erweitert und Gemeinschaft gestärkt haben, unter Druck. In Bildung, Arbeitswelt und Regierung werden Bemühungen, die Zugehörigkeit fördern sollen – Mentoring-Programme, Gemeinschaftsbildungsinitiativen, gerechte MINT-Wege – zurückgefahren, umbenannt oder abgeschafft. In einigen Bundesstaaten zielen neue Vorschriften darauf ab, Programme zu begrenzen oder zu eliminieren, die geschaffen wurden, um Studierenden das Gefühl zu geben, gesehen und unterstützt zu werden. Sogar einige Girls Who Code Programme könnten nun regulatorischen Unsicherheiten ausgesetzt sein.

Diese Veränderungen spiegeln ein breiteres Muster wider. Wenn wir die Investitionen in Verbindung reduzieren – Gemeinschaftsprogramme abbauen, den Zugang verengen oder die Strukturen reduzieren, die Menschen helfen, einander zu vertrauen – ist das Ergebnis dasselbe: mehr Fragmentierung, mehr Zweifel und mehr Menschen, die Herausforderungen allein bewältigen müssen. Entfremdung fördert keinen Fortschritt. Sie stärkt nur Systeme, die davon profitieren, uns getrennt zu halten.

Also, wie geht es von hier aus weiter?

Wir müssen unsere Systeme für Verbindung neu gestalten. Das bedeutet, emotionale Intelligenz als Expertise zu behandeln. Klassenzimmer und Arbeitsplätze zu schaffen, die Zusammenarbeit genauso schätzen wie Wettbewerb. Echte Strategien für die Fürsorge für Menschen, Teams und Ideen zu etablieren. Mit Empathie zu führen.

Und es bedeutet, eine neue Frage zu stellen, bevor wir irgendetwas aufbauen, von einem Unternehmen über einen Lehrplan bis hin zu einem Stück Code: Stärkt dies unsere Fähigkeit, Verbindung herzustellen? Wenn ja, mach weiter. Wenn nicht, fang von vorne an.

Ähnlich wie Ärzte den hippokratischen Eid “Primum non nocere” (Vor allem nicht schaden) ablegen, müssen Technologen, Ingenieure und Institutionen Verbindung berücksichtigen. Denn heute zeigt sich Schaden in Form von isolierten Studierenden, zerrissenen Gemeinschaften, desengagierten Arbeitnehmern und Technologien, die eher spalten als vereinen.

Wenn es uns ernst damit ist, Verbindung wieder aufzubauen, müssen wir mit derselben Strenge handeln, die wir jeder großen Innovation entgegenbringen. Das bedeutet, fünf Verpflichtungen einzugehen: Verbindung finanzieren; für Zugehörigkeit gestalten, nicht nur für Effizienz; sozialen Zusammenhalt genauso ernst nehmen wie Produktivität; Algorithmen auf ihre Auswirkungen auf Vertrauen überprüfen; und Zusammenarbeit als Kernkompetenz in MINT und darüber hinaus lehren.

Das sind keine weichen Ziele. Es sind Entscheidungen und sie liegen vollständig in unserer Macht.

Wenn wir Technologien entwickeln können, die die Welt neu gestalten, können wir auch Systeme entwickeln, die die Bindungen zwischen uns stärken. Die Zukunft hängt davon ab, dass wir diese Arbeit gemeinsam tun.