Corporate Impact ist hier, um zu bleiben

(SeaPRwire) –   Vor einigen Jahren konnten Sie keine auffälligen Ankündigungen von Unternehmen verpassen, die neue, große Sozialimpact-Investitionen und -Verpflichtungen verkündeten.

Im August 2019 erklärte die Business Roundtable, dass der „Zweck des Unternehmens“ nicht nur den Aktionären dienen solle, sondern allen Stakeholdern – darunter Mitarbeitern, Kunden, Gemeinden und dem Planeten. Die Aussage leitete eine neue Ära des Corporate Impact ein, die voller Aufmerksamkeit und Dynamik war.

Seitdem haben sich die kulturellen Winde gewandt, die politische Macht hat gewechselt und der wirtschaftliche Hintergrund hat sich verändert. und einige haben sich gegen damit verbundene Bereiche wie und gestellt, und die aktuelle präsidentielle Verwaltung hat Druck auf Unternehmen ausgeübt, die Sprache verwenden oder Ansätze verfolgen, die sie nicht unterstützen.

Aber Corporate Impact ist nicht im Rückzug, es entwickelt sich nur weiter. Da wir wirtschaftliche Unsicherheit und staatliche Kostensenkungen – sowie entsprechende Lücken in den Bedürfnissen der Gemeinden – gegenüberstehen, ist die Rolle von Corporate America in unserer Gesellschaft besonders folgenreich. Hunderte von Interviews und Gesprächen mit C-Level-Executiven und leitenden Impact-Führungskräften aus Fortune 500-Unternehmen deuten darauf hin, dass die Arbeit im Bereich Corporate Impact zunehmend enger mit den Unternehmensergebnissen verknüpft wird; und dass diese Entwicklung in vielerlei Hinsicht sowohl für die Interessen der Unternehmen als auch für die Rolle der Wirtschaft bei der Bewältigung der Herausforderungen der Gemeinden positiv ist.

Corporate Impact zahlt sich immer noch aus

Um klar zu sein: Corporate Impact ist nach wie vor stark. Ja, die öffentlichen Verlautbarungen über corporate Altruismus haben nachgelassen, und viele Führungskräfte haben ihre Botschaften und in einigen Fällen ihre Strategien angepasst. Einige Budgets wurden aufgrund breiterer wirtschaftlicher Kräfte oder der Unternehmensleistung gekürzt. Aber Corporate Impact läuft weiter – und in vielerlei Hinsicht stärker als je zuvor. 

Eine von 135 Unternehmen zeigt, dass 82 % der Unternehmen ihre Grantmaking-Budgets für dieses Jahr entweder beibehalten oder erhöht haben, im Vergleich zu 18 %, die Rückgänge bei der Finanzierung meldeten. Dies liegt daran, dass die Grundlagen sinnvoll sind: Es ist gutes Geschäft, in die Gemeinden zu investieren, in denen Unternehmen tätig sind; Mitarbeiter erwarten und verlangen es weiterhin; Kunden und lokale Regierungen schätzen es. Es liegt im besten Interesse der Unternehmen.

Ein zentraler Trend ist, dass die Arbeit im Bereich Corporate Impact zunehmend enger mit dem Unternehmensergebnis verknüpft wird. Da der Headline-Wert geringer ist, verlangen Vorstände und C-Suites zunehmend zu wissen, wie die Ressourcenzuweisung für Impact das Unternehmenswerttreiben unterstützt. Dies bedeutet, dass Corporate Impact-Führungskräfte ihre Strategien und Investitionen genau unter die Lupe nehmen mussten und klarstellen müssen, wie ihre Bemühungen nicht nur Gemeinden unterstützen, sondern auch zentrale Unternehmensprioritäten vorantreiben. Sie können den „Business Case“ auf viele Weise beweisen: erhöhte Mitarbeiterengagement oder -bindung; verbesserte Markenreputation und Kundenloyalität; und mehr.

Zunehmend sehen wir, dass anspruchsvolle Corporate Impact-Führungskräfte ihre Bemühungen nutzen, um das Unternehmenswachstum anzutreiben. Dies kann viele Formen annehmen. Es könnte bedeuten, in die Mitarbeiterentwicklung zu investieren, um sicherzustellen, dass Unternehmen Zugang zu Talentpools mit den Kompetenzen haben, die sie in einer sich schnell verändernden, KI-gesteuerten Arbeitszukunft benötigen. Es könnte bedeuten, ihre Investitionen und Sachspenden als Loss Leaders zu betrachten – Gemeinden in Krisenzeiten zu unterstützen und gleichzeitig den Wert ihres Produkts oder Dienstes zu demonstrieren – was zu haltbareren, ertragsbringenden Geschäftsmöglichkeiten führt. Oder es könnte bedeuten, die Gemeindinvestitionen eines Unternehmens in Geschäftspitches hervorzuheben, um Regierungs- oder Unternehmenskunden anzusprechen, die diese Investitionen schätzen, was zu höheren Umsätzen führt.

Obwohl dieser Druck Corporate Impact-Führungskräfte dazu zwingt, anders zu strategisieren und zu gestalten, ist dies in vielerlei Hinsicht ein positiver Trend für das Feld und seine Zukunft. Wenn Corporate Impact-Programme Gemeinden Gutes tun und nachweisbaren zentralen Unternehmenswert schaffen, werden sie mehr Ressourcen anziehen – nicht weniger; sie werden sich stärken und sich als haltbarer und weniger exponiert erweisen, wenn das Pendel swingt und die Winde wehen.

Ein weiterer spannender Trend ist, dass place-based Impact auf dem Vormarsch ist. Corporate Impact-Führungskräfte ziehen Lehren aus der Vergangenheit und werden ehrgeiziger in Bezug auf den Fortschritt, den sie anstreben. Dies führt sie dazu, zu erforschen, wie Systemwechsel herbeigeführt werden können – was tiefere und fokussiertere Bemühungen erfordert. Gleichzeitig hat der Druck, immer strategischer zu werden und näher am zentralen Unternehmenswert zu bleiben, Corporate Impact-Führungskräfte dazu gebracht, sich auf Investitionen in geographische Gebiete zu konzentrieren, die strategisch am wichtigsten sind (z. B. Städte, Gemeinden oder Regionen, in denen große Fabriken stehen, attraktive Innovationszentren sind oder Mitarbeiter leben). Beide Faktoren treiben mehr Corporate Führungskräfte dazu, einen place-based Ansatz zu verfolgen. Die Nutzung von Unternehmens Einfluss, Fachwissen und Ressourcen in genau definierten geographischen Gebieten mit langfristiger Verpflichtung kann andere Schlüsselakteure dazu anregen, sich an den Bemühungen zu beteiligen.

Darüber hinaus erkennen Corporate Impact-Führungskräfte zunehmend, dass das Feld weiter reift und sie zu begrenzt sind, wenn sie allein handeln – und dass Zusammenarbeit und kollektive Aktion Kraft und Versprechen birgt. Corporate Impact-Führungskräfte müssen CEO-Präferenzen und -Agenden, Führungswechsel, Strategie- und Budgetzyklen, Markenberücksichtigung verwalten – all dies stellt sehr echte strukturelle Herausforderungen für die Verpflichtung zu Partnerschaften mit mehreren Akteuren dar. Gleichzeitig sehen Impact-Führungskräfte zunehmend, dass sie neue Impact-Ebenen freisetzen können, indem sie die Zeit investieren, zusammenzukommen und ihre jeweiligen Fachkenntnisse, Daten, Reichweite, Fähigkeiten und Ressourcen zu kombinieren. Kollektive Aktion bietet Impact-Führungskräften auch den Vorteil und die Sicherheit von „Power in Numbers“ – eine Chance, nicht nur ihren Impact zu vervielfachen, sondern auch ihre Exposition zu verringern. Aus diesen und weiteren Gründen sehen wir einen signifikanten Anstieg der Aktivitäten und erwarten, dass dies zentral für die weitere Entwicklung von Corporate Impact sein wird.

In dieser neuen Saison haben die meisten Corporate Impact-Führungskräfte die Anpassungen vorgenommen, die sie für notwendig halten, um mit Vertrauen und Überzeugung weiterzugehen. Da sie ihre Bemühungen enger an den zentralen Unternehmenswert knüpfen, tieferen und nachhaltigeren Impact in strategischen geographischen Gebieten erzielen und die Kraft und das Versprechen von Partnerschaften nutzen, können Sie erwarten, dass die Arbeit im Bereich Corporate Impact für Jahrzehnte fortgesetzt wird.